實體: Apple
所有提到 Apple 的 AI 新聞與動態。
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Meta 的虧損是 Thinking Machines 的獲利
Weiyao Wang 在 Meta 工作了八年，從大學畢業後的第一份工作開始，協助建立多模態感知系統並參與開放世界分割專案，包括 SAM3D。他於上週結束在 Meta 的任期，隨後加入 Thinking Machines Lab（TML）。隨著 AI 創業公司的多面向擴張，TML 剛剛與 Google 簽署了數億美元的雲端合約，獲得使用 Nvidia 最新 GB300 晶片的機會，使其成為首批能在該硬體上運作的創業公司之一。此協議於上週二在 Google Cloud Next 上宣佈，遵循了與 Nvidia 的早期合作，並將 TML 的基礎設施層級與 Anthropic 和 Meta 並列。據報，Meta 去年此時曾與 TML 洽談收購事宜，近期更逐一挖角 TML 的創始人。人才流動情況依然活躍，Wang 和 Kenneth Li 是人才雙向流動的最新例子。Business Insider 上週報導，Meta 已挖角 TML 七名創始成員。近期僱傭審查顯示，TML 正在反向挖角 Meta。根據 LinkedIn 檔案審查，TML 似乎從 Meta 招聘的研究人員數量超過任何其他單一僱主。最顯著的例子是 TML 的技術長 Soumith Chintala，他在 Meta 工作了 11 年並共同創立了 PyTorch，該開源深度學習框架現在支撐著全球大部分 AI 研究。他於 2025 年底離開 Meta，並於今年初被任命為 CTO。另一位在 Meta 工作了 11 年的資深研究員 Piotr Dollár，曾擔任研究總監並共同撰寫了具有影響力的 Segment Anything 模型，現已加入 TML 技術團隊。Meta FAIR 部門專注於多模態語言模型的研究科學家 Andrea Madotto 於十二月加入 TML。擁有近九年 Meta 經驗、從事 LLM 預訓練和後訓練的軟體工程師 James Sun 也轉投 TML。TML 也從 Meta 以外招募人才，包括三屆國際資訊學奧林匹克金牌得主、Cognition 創業公司創始成員 Neal Wu；來自 Waymo、Windsurf 和 OpenAI 的 Jeffrey Tao；曾在 Anthropic 擔任研究 fellowship 的 Muhammad Maaz；來自 Apple 的 Erik Wijmans；以及曾在 Microsoft AI Superintelligence 團隊預訓練 OpenAI 程式碼模型、於三月加入
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蘋果新任CEO與馬斯克欲以600億美元購入Cursor的原因
Apple 即將迎來新時代，執行長 Tim Cook 計畫於九月卸任，將公司經營權交予硬體主管 John Ternus。Ternus 雖然接手了科技界最堅固的企業之一，但他所面對的生態系統與 Cook 過去數十年塑造的截然不同。目前 App Store 的 30% 抽成正面臨壓力，Apple 對開發者的幕後影響力正在受到挑戰，而基於氛圍編碼的應用程式也在改變在 Apple 平臺上開發的意義。在 TechCrunch 的 Equity 播客節目中，主持人 Kirsten Korosec、Anthony Ha 和 Sean O'Kane 探討了這次轉變對新創公司的影響，並深入分析當週的重大交易，其中包括 SpaceX 對 Cursor 的 600 億美元選擇權。節目還討論了 Anthropic 的 Mythos 模型如何引發對安全性與行銷的質疑，以及 Amazon 與 Anthropic 之間價值 50 億美元的交易，這筆交易看起來很像其他迴圈性的 AI 基礎設施玩法。此外，節目分析了 SpaceX 與 Cursor 的協議及其 100 億美元的分手費，這揭示了 Elon Musk 在 xAI 合併後對 AI 的策略。最後，節目提到金融科技 Revolut 與 AI 晶片新創 Cerebras 的公開市場計畫，讓人不禁懷疑這是否會是 IPO 市場重新開放的一年。
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為何匠人仍「喜愛聘用人類」 despite 「停止聘用人類」看板
本期 Build Mode 播客節目邀請了 Artisan 的創辦人兼執行長 Jaspar Carmichael-Jack 進行對話。Artisan 是一家快速成長的 AI 創業公司，專注於為銷售團隊開發 AI 員工。該公司最為人熟知的是其具有爭議性的「停止僱用人類」行銷活動，這標誌著其重新思考外銷業務的願景，同時仍押注於僱用頂尖人類人才。節目深入探討了建立和擴充套件獲得風險投資支援的 AI 公司所需的關鍵要素，涵蓋了從 Y Combinator 到快速成長的歷程。 對話內容包括每位創辦人應避免的創業僱用錯誤、關於解僱、團隊建設及早期公司文化的教訓，以及推動成長的大膽行銷策略。此外，還討論了 AI 如何改變銷售、僱用及未來工作形態，以及創業者在確定擴充套件所需職能時常犯的錯誤。核心觀點在於，建立創業公司的關鍵在於早期做出正確的僱用決策，否則將付出高昂代價。 節目最後提供了相關資訊，包括在 Apple Podcasts、Spotify 或 YouTube 訂閱 Build Mode，並鼓勵申請 Startup Battlefield 活動。該活動於 2026 年 10 月 13 日至 15 日在舊金山舉辦 TechCrunch Disrupt，屆時將有 200 家創業公司登臺。觀眾可使用程式碼 buildmode15 獲得任何票種 15% 的折扣。
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Google 更新 Workspace，讓 AI 成為你的新 office 質詢員
Google 在 Google Cloud Next 活動中宣佈了一系列針對 Workspace 訂閱式生產力套件的重大更新，這些更新高度依賴人工智慧，旨在透過自動化工具協助專業人士減少繁瑣工作。新推出的 Workspace Intelligence 系統整合了 Gmail、日曆、聊天及 Drive（包含檔案、簡報與試算表）等資料，讓使用者能根據個人習慣自動協助處理各種任務，且系統提供行政控制權，允許使用者隨時關閉特定資料來源的存取許可權。在試算表功能方面，使用者可透過 Gemini 建立並填補表格，系統能根據提示進行格式化與資料檢索，甚至自動完成資料輸入，Google 聲稱此功能比手動輸入快九倍，並支援將非結構化資料轉換為有組織的表格。此外，Google Docs 也引入了新的 AI 寫作工具，利用 Workspace Intelligence 結合 Drive、聊天、郵件檔案庫及網際網路資料，協助撰寫、編輯與潤飾檔案，使用者可要求 Gemini 模仿其寫作風格。儘管微軟、Apple 及眾多新創公司正積極競爭企業市場，Google 仍因產品已深度嵌入全球職場而具備顯著優勢，持續推出高效能的 AI 升級以吸引企業客戶。