為何匠人仍「喜愛聘用人類」 despite 「停止聘用人類」看板

在一個AI新創公司早期階段存活下來，不只是讓技術順利運作，更是要聘請對的人、避免高成本的錯誤，並在競爭激烈的市場中脫穎而出。本周在Build Mode節目中，Isabelle Johannessen與Jaspar Carmichael-Jack對談，Jaspar是Artisan的創辦人兼執行長，Artisan是一家快速成長的AI新創公司，專注於打造用來進行銷售的AI員工。Artisan最為人知的是其病毒式的「停止聘僱人類」活動，他們正在重新思考外推式銷售的模式，同時仍然相信聘僱優秀的人才。在這集節目中，他們談談要如何建立並擴展一家由風投支持的AI公司，從Y Combinator到快速成長的過程。這場對話涵蓋的內容包括：每位創辦人都應該避免的招聘錯誤。早期階段新創公司在開除員工、團隊建立與公司文化方面的經驗教訓。大膽且有爭議性的行銷策略如何驅動成長。AI如何改變銷售、招聘以及工作的未來。創辦人對擴張階段新創公司所需角色的誤解。這場對話深入探討建立新創公司的核心：早期聘請正確的人，否則將付出高昂代價。訂閱Build Mode節目，可在Apple Podcasts、Spotify或您喜愛的聆聽平台收聽。完整影片請至YouTube觀看。申請Startup Battlefield：我們正在尋找已有MVP的早期階段公司。請提名創辦人（或您自己）。記得說明您是透過Build Mode節目得知Startup Battlefield。申請請點這裡。TechCrunch Disrupt 2026：我們將於10月13日至15日在舊金山舉辦TechCrunch Disrupt，Startup Battlefield 200將登場。如果您想為他們加油，或只是與數千位創辦人、風險投資人與科技愛好者進行聯繫，請立即購票。使用codebuildmode15可享15%折扣。