實體: Claude
所有提到 Claude 的 AI 新聞與動態。
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此創業公司認為電子郵件可能是實用AI代理的關鍵
AI 公司正將智慧體視為下一個職場變革者，但專家指出其尚未成熟。現有智慧體常面臨決策困難、頻繁幻覺、無法協作、缺乏保密意識及系統整合不良等問題。業界先驅安德烈·卡帕恰和阿里·戈德西認為，如同自主車輛的部署，人類必須參與其中，智慧體方能成功。新創公司 Mixus 推出其 AI 智慧體平臺，旨在將人類保留在工作流程中，並允許使用者透過電子郵件或 Slack 直接與智慧體互動。Mixus 共同創辦人艾略特·卡茨表示，他們希望讓智慧體更普及，因為大多數職場人員目前都在使用電子郵件。 Mixus 於 2024 年底在斯坦福大學推出測試版，已籌得 260 萬美元預種子資金，並獲得包括服裝連鎖店 Rainbow Shops 在內的客戶。其最大賣點是易用性，使用者可透過文字提示在平臺內建立智慧體，或傳送指令至 agent@mixus.com，由 Mixus 直接在收件箱中建立、執行及管理單一或多步驟智慧體。例如，客戶支援經理可設定智慧體搜尋 Jira 專案中的待辦事項、生成逾期任務報告並草擬郵件，經確認後再傳送。 Mixus 允許人類在必要時介入，如要求智慧體在特定步驟尋求監督，或將同事拉入工作流程。這與目前市場上多為單一使用者的模型不同，Notion AI 和 Slack 雖支援協作空間，卻無法讓 AI 在實時中管理團隊間的對話與任務。Mixus 的核心功能之一是記憶能力，透過「空間」概念讓每個團隊擁有共享記憶，儲存檔案、對話、提示及智慧體，此功能目前 ChatGPT 和 Claude 的企業版尚未支援跨使用者的共享智慧體記憶。 Mixus 智慧體基於 Anthropic 的 Claude 4 和 OpenAI 的 o3 模型，具備自主瀏覽網頁的能力，可整合 Gmail 與 Jira 等工具，並能自主識別組織內任務負責人。若產品運作如演示般可靠，Mixus 可能成為一種不知疲倦的數位同事，比人類更快地處理郵件與任務。
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美國72%青少年曾使用過AI伴侶，研究顯示
美國非營利組織 Common Sense Media 最新研究顯示，高達 72% 的美國青少年曾嘗試過 AI 陪聊，其中 52% 為經常使用者，包括每日聊天者與每週幾次使用者。該研究定義的 AI 陪聊涵蓋 Character.AI、Replika 等數位人偶，以及 ChatGPT、Claude 等通用聊天機器人用於個人對話的場合。研究於 2025 年 4 月至 5 月進行，樣本為 1,060 名青少年，由芝加哥大學 NORC 執行。資料指出，31% 的男生比 25% 的女生更傾向於從未使用過 AI 陪聊。青少年使用目的包括娛樂（30%）、好奇技術（28%）、尋求建議（18%）及因隨時可用（17%）。約 46% 視 AI 為工具，33% 用於社互動動。儘管 50% 的青少年不信任 AI 提供的資訊，但 39% 認為與 AI 對話比真人朋友更令人滿意，另有 39% 將此作為練習實際互動技能的途徑，其中社交技能為首要用途。值得注意的是，80% 使用 AI 陪聊的青少年表示與真人朋友花費的時間多於與 AI 聊天，僅 6% 相反。此研究背景中，Character.AI 曾因涉及青少年自殺及鼓吹暴力而面臨訴訟，且已有關於 AI 用於治療的潛在危險報告。
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Anthropic 無預告縮減 Claude Code 使用上限
自本週一早晨起，Claude Code 使用者遭遇突發且嚴格的用量限制問題。這些問題主要集中在重度使用者身上，許多使用者訂閱的是每月 200 美元的 Max 計畫。使用者僅收到「Claude 用量限制已達上限」的提示，並被告知通常在數小時內限制將重置，但由於缺乏明確的變更公告，許多使用者推測其訂閱已被降級或用量追蹤不準確。有使用者抱怨追蹤方式改變且不再準確，指出在短短 30 分鐘內僅發出幾條請求卻觸發了 900 條訊息的限制。 當被要求評論時，Anthropic 代表確認了問題但拒絕進一步說明，僅表示已知部分使用者體驗到回應速度變慢，並正在解決中。此變化令使用者感到震驚，因為他們未收到任何預先通知或未來指引。一名不願具名的使用者表示，自限制生效後無法推進專案，並嘗試過 Gemini 和 Kimi 等替代方案，但認為目前無其他產品能與 Claude Code 的能力相比。 這些問題伴隨著 Anthropic 網路的廣泛問題。許多 API 使用者在同一時期報告了超載錯誤，公司狀態頁面顯示過去四天內有六個獨立問題。值得注意的是，網路在該週仍顯示 100% 的執行時間。雖然載入錯誤常見，但 Anthropic 對用量限制的新方法造成了顯著混亂。部分混亂源於其定價系統，該系統設定分級限制卻從未保證固定的訪問水平。最昂貴的 Max 計畫每月 200 美元，承諾的用量限制是 Pro 訂閱的 20 倍；Pro 計畫的用量限制則是免費計畫的五倍。然而，Anthropic 表示免費使用者的限制「將隨需求變化」，並未設定絕對值。這導致使用者無法規劃用量限制，因為他們無法清楚知道服務何時會受到限制。 每月 200 美元的 Max 計畫特別受重度使用者歡迎，部分使用者認為該計畫在長遠來看對 Anthropic 不可持續。一名受訪使用者表示，該計畫通常允許他在單日內進行超過 1000 美元價值（按 API 定價計算）的呼叫。因此，他並不驚訝用量限制會變得更加嚴格，但希望公司能更清晰地溝通變更。他強調，缺乏溝通會讓人失去對公司的信心，呼籲公司保持透明。
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前OpenAI工程師描述實際在該公司工作的真實情況
前 OpenAI 工程師 Calvin French-Owen 於三週前辭職，並發表部落格分享在該公司工作一年的經歷，包括開發 Codex 程式碼代理的艱辛過程。Codex 是 OpenAI 的新產品，與 Cursor 及 Anthropic 的 Claude Code 等工具競爭。French-Owen 表示辭職並非因內部紛爭，而是希望重返創業家身份，他曾共同創立被 Twilio 以 32 億美元收購的 Segment。他指 OpenAI 在一年內從 1,000 人快速擴張至 3,000 人，三月時 ChatGPT 活躍使用者數已超過 5 億。這種高速成長雖帶來巨大動力，但也引發混亂，溝通、報告結構及產品發布等面臨挑戰。儘管團隊仍像小型起點公司般靈活，但多團隊重複努力且編碼技能參差，導致後端程式碼庫成為雜亂之地。公司運作仍高度依賴 Slack，類似早期 Meta 的「快速移動並打破事物」精神，且大量員工來自 Meta。French-Owen 描述其團隊僅用七週便完成 Codex 的開發與發布，啟動後即獲得大量使用者，展現 ChatGPT 的強大吸引力。由於高度受關注，公司採取嚴密保密文化以防洩漏，同時密切監控 X 平臺上的反饋。針對公眾對 OpenAI 安全性的誤解，French-Owen 指出內部更重視實際安全問題，如仇恨言論、濫用、政治偏見操弄及生物武器等，而非僅關注理論風險。公司意識到數億使用者依賴其大型語言模型，政府與競爭對手均在密切觀察，整體風險極高。