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英文 的 AI 新聞與論文。
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為何人工智能將吃掉麥肯錫的午餐 —— 但不是今天
麥哲菲資本（Mayfield）管理總監納文·查達（Navin Chaddha）在近期與 TechCrunch 的訪談中，預測人工智慧將徹底重塑價值約 5 兆美元的諮詢、法律及會計行業。查達認為，擁有超過 50 年歷史的企業能從主機、微型電腦、PC、網際網路、移動、雲端及社交等歷次技術浪潮中汲取經驗，並能將人工智慧視為「100 倍力量」的夥伴，而非單純的替代者。他提出「AI 隊友」（AI teammates）的概念，指代能與人類共同達成目標的數位夥伴，其目標是提升結果而非取代人類。 查達強調，新創公司不應與安永（Accenture）、麥肯錫（McKinsey）、BCG、TCS 或 Infosys 等巨頭正面競爭，而應專注於被忽視的市場，例如美國 3000 萬家及全球 1 億家無法負擔知識型員工的小型企業。透過提供類似軟體的自動化服務，如 AI 接待員或排程員，並採用按事件收費的績效定價模式取代按時長收費，新創企業可實現 80% 至 90% 的毛利。以他近期領投的 Gruve 為例，該公司利用 AI 管理安全服務，在六個月內將營收從 500 萬美元增長至 1500 萬美元，並達成 80% 的毛利。 查達指出，大型企業面臨「創新者困境」，因難以從預期的年度授權模式轉向按月收費的軟體即服務（SaaS）模式，導致其轉型緩慢。他認為雖然短期內會有人類工作被取代，但長期來看市場將擴張，如同 Uber 取代計程車後市場反而擴大。對於投資而言，他建議投資者應保持紀律，避免 FOMO（害怕錯過），並專注於資金管理而非單純收集 Logo。他特別提到近期 Wix 以 8000 萬美元收購一家月營收 20 萬美元以色列公司的案例，認為在 AI 時代，數學邏輯已不再適用。
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OpenAI 傳出調整薪資結構以應對 Meta 聘請人才
Meta 成功竊取多名資深研究人員後，OpenAI 高層於週六透過 Slack 內部檔案向團隊成員表示，公司領導層並未袖手旁觀。首席研究官 Mark Chen 在檔案中表達了強烈的不安，形容這種情況如同有人闖入家中竊取財物。針對 Meta 大規模招聘的現象，Chen 指出 CEO Sam Altman 及其他 OpenAI 領導人正全天候與持有 Offer 的候選人溝通，並採取前所未有的主動策略，重新調整薪酬結構，同時探索創意方式以表彰與獎勵頂尖人才。過去一週，多家媒體報導了八名研究人員從 OpenAI 轉投 Meta 的訊息。Altman 甚至在一檔播客節目中抱怨 Meta 提供高達一億美元的簽約獎金，此說法被 Meta 內部高層否認。
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作者呼籲出版社限制使用AI
由勞倫·格羅夫、列夫·格羅斯曼、R.F. 庫安、丹尼斯·萊恩和喬弗雷·馬圭爾等作者簽署的公開信，呼籲書籍出版商承諾限制使用人工智慧工具。信中主張作者的工作已被人工智慧公司剽竊，指出若出版商不支付作家報酬，他人將利用基於作家無酬勞動所建構的技術獲利。作者們要求出版商承諾永不發布由機器創作的書籍，並禁止用人工智慧工具取代人力員工或將員工降級為監控人員。雖然公開信初稿已獲得眾多作家簽署，但美國國家公共廣播電臺報導，該信在初發二十四小時內又增加了超過一千一百個簽名。此外，作家們正對使用其書籍訓練人工智慧模型的科技企業提起訴訟，但聯邦法官於本週初對這些訴訟造成了重大打擊。
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Meta 報稱聘請 OpenAI 四名研究人員
Meta 持續從 OpenAI 挖角人才，近期 TechCrunch 報導 Meta 已聘用具有影響力的 OpenAI 研究員 Trapit Bansal，而 The Wall Street Journal 則指出 Meta 還聘用了三名其他研究員。The Information 進一步報導了四名來自 OpenAI 的新人加入 Meta，分別是 Shengjia Zhao、Jiahui Yu、Shuchao Bi 和 Hongyu Ren。這次大規模招聘行動發生在四月推出 Meta Llama 4 AI 模型之後，該模型據報表現未達執行長 Mark Zuckerberg 的預期，且公司因在流行基準測試中使用的 Llama 版本而受到批評。兩家公司之間曾出現一些往復，OpenAI 執行長 Sam Altman 表示 Meta 提供了一千萬美元的簽約獎金，但強調目前 OpenAI 最優秀的人才尚未離職。Meta 技術長 Andrew Bosworth 隨後向員工表示，雖然高層領導可能收到類似金額的獎金，但實際條款比單純的一次性簽約獎金更為複雜。