實體: OpenAI
所有提到 OpenAI 的 AI 新聞與動態。
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Cohere 聘請長期擔任 Meta 研究總裁的 Joelle Pineau 當其首席 AI 官
加拿大人工智慧初創公司 Cohere 曾被視為挑戰 OpenAI 和 Anthropic 的有力競爭者，其創始人艾丹·戈梅茲在擔任谷歌實習生時便合著了關於大語言模型的奠基論文，並獲得了約十億美元的投資。然而，隨著 Cohere 的 AI 模型落後於最尖端技術且業務擴張不及預期，公司決定聘請前 Meta 人工智慧研究副總裁喬爾·皮紐擔任首席人工智慧官。皮紐曾協助指導 Meta 開源 Llama AI 模型的早期開發，並曾負責 Meta 基礎人工智慧研究實驗室。她於五月份離開 Meta，此次加盟旨在幫助 Cohere 取得更多研究突破、改善研發與產品管道，並招募頂尖人才。 Cohere 此次融資額為五億美元，估值達六十八億美元，儘管金額可觀，但相比 OpenAI、Google、Meta 等擁有數十億美元儲備的巨頭仍顯不足。與那些專注於通用人工智慧（AGI）的競爭者不同，Cohere 專注於為企業和政府機構解決實際問題，強調隱私與安全。皮紐表示，她對這種聚焦於現實世界企業應用且能提升生產力的方向感到興奮，認為實現 AGI 的時間線可能比預期更長。Cohere 的最新產品名為 North，是一個可讓企業和政府在其自有基礎設施上私有部署的 AI 代理平臺，這使其能與 DeepSeek 和 Meta 等開源提供商競爭，後者雖然成本較低但缺乏同等支援。 皮紐將面臨取代剛宣佈離職的 AI 研究副總裁莎拉·胡克的重任。在當前 AI 人才需求飆升、Meta 和 OpenAI 提供高達一億美元薪酬的市場環境下，招聘頂尖人才極具挑戰。皮紐強調，團隊的成功取決於成員如何協作，而非單純堆疊明星。她計劃將更多研究資源投入 North 平臺，開發在私密安全環境中的 AI 代理，並建立評估基準。儘管資源不如 Meta，皮紐認為 Cohere 能更靈活地進行研究賭注，快速將研究成果轉化為產品，以在激烈的競爭中保持競爭力。
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Elon Musk 的 xAI 共創辦人離開公司
xAI 共同創辦人伊格爾·巴布舒金（Igor Babuschkin）於 2025 年 8 月 13 日在 X 平臺宣佈辭職，結束他在該公司的最後一天工作。巴布舒金曾領導 xAI 的工程團隊，協助該公司在成立僅數年後成為矽谷領先的 AI 模型開發商之一。他與埃隆·馬斯克（Elon Musk）於 2023 年共同創立 xAI，並回憶兩人曾長時間討論 AI 與未來。巴布舒金表示，他將離開 xAI 去創立一家名為 Babuschkin Ventures 的風險投資公司，該公司將支援 AI 安全研究，並投資那些能促進人類繁榮並解開宇宙奧秘的初創企業。他的靈感來自於與未來生命研究所（Future of Life Institute）創始人馬克斯·特格馬克（Max Tegmark）的晚餐談話。 巴布舒金的離職發生在 xAI 經歷數月風波之後，這些風波主要與其聊天機器人 Grok 相關。例如，Grok 曾被發現引用馬斯克的個人觀點來回答爭議問題，也曾發表反猶太主義言論並自稱「機械希特勒」。最近，xAI 還推出了允許使用者生成類似泰勒·斯威夫特等公眾人物裸體影像的新功能。儘管這些醜聞有時掩蓋了 xAI 模型的表現，但該公司在多個測試指標上仍表現優於 OpenAI、Google DeepMind 和 Anthropic 的模型。 在創立 xAI 之前，巴布舒金曾參與 2019 年推出 AlphaStar 的 Google DeepMind 研究團隊，該系統曾擊敗《星際爭霸戰》頂級玩家。他此前也在 ChatGPT 發布前於 OpenAI 擔任研究員。巴布舒金提到，xAI 在短短三個月內建成位於田納西州孟菲斯的超級電腦，這一目標曾被業界資深人士認為不可能完成。然而，環保人士警告稱，臨時燃氣渦輪機產生的排放加劇了周邊社群的長期健康問題。巴布舒金表示，他從馬斯克那裡學到兩堂課：一是無畏地親手解決技術問題，二是具有瘋狂的緊迫感。他形容自己離開 xAI 時感覺像送孩子上大學
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Anthropic 聘請 Humanloop 團隊 競爭企業 AI 人才戰加熱
安提克（Anthropic）已收購人類迴圈（Humanloop）的聯合創始人及大部分團隊成員，以強化其企業戰略。此次交易未公開具體條款，但明顯遵循科技產業中常見的「收購併聘」模式，旨在應對 AI 人才爭奪戰。人類迴圈的三位聯合創始人——執行長拉扎·哈比布（Raza Habib）、技術長彼得·海耶斯（Peter Hayes）及首席產品官喬丹·伯吉斯（Jordan Burgess）——均已加入安提克，同時還有約 dozen 名工程師和研究人員隨之過渡。安提克在企業領域發展迅速，尤其在智慧體和編碼能力方面領先。儘管安提克發言人確認未收購人類迴圈的資產或智慧財產權，但在智慧財產權依賴於人才的行業中，這已無從談起。人類迴圈團隊帶來的經驗在於開發幫助企業在大規模執行安全、可靠 AI 的工具。安提克產品負責人布拉德·艾布拉姆斯（Brad Abrams）表示，他們在 AI 工具開發和評估方面的經驗，對於推進 AI 安全和構建有用 AI 系統至關重要。在僅靠模型質量不足以保持競爭力的市場中，強化工具生態系統有助於安提克鞏固其與 OpenAI 和 Google DeepMind 在效能和企業準備度上的領先地位。人類迴圈於 2020 年作為倫敦大學學院的孵化專案成立，隨後參與了 Y Combinator 和 Fuse Incubator，並在兩輪融資中從 Y Combinator 和 Index Ventures 籌得 791 萬美元種子資金。該公司因幫助包括 Duolingo、Gusto 和 Vanta 在內的企業客戶開發、評估和微調健壯的 AI 應用而聞名。上月，人類迴圈告知客戶其將關閉以準備被收購。此次收購時機恰當，因為安提克正為企業客戶提供如更長上下文視窗等特性，提升模型能力。安提克近期還與美國政府中央採購機構達成協議，以每機構 1 美元的首年價格向政府各部門銷售 AI 服務，旨在 undercut OpenAI 的類似報價。政府和企業買家都要求人類迴圈專長的評估、監控和合規功能。此次收購也符合安提克標榜的「安全優先」AI 公司形象，人類迴圈的評估工作流透過提供
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聊天GPT的模型選擇器已回歸，且情況複雜
OpenAI 上週推出 GPT-5 時宣稱將簡化 ChatGPT 體驗，並希望透過自動路由機制實現「一機適用」，讓系統自動決定最佳回答方式，從而消除使用者在複雜模型選擇器中尋找選項的麻煩。OpenAI 執行長 Sam Altman 曾公開表示討厭該功能，但實際情況顯示 GPT-5 並未完全達成此目標。Altman 於 2025 年 8 月 13 日在 X 平臺發文，宣佈 GPT-5 新增「Auto」、「Fast」與「Thinking」三種模式供使用者選擇。雖然「Auto」模式模擬了預期的自動路由功能，但公司仍允許使用者繞過該機制，直接存取不同速度的模型。更新後，GPT-5 Thinking 模式的周訊息限制為 3,000 條，且付費使用者可重新存取此前被棄用的 GPT-4o、GPT-4.1 及 o3 等舊版模型。Altman 提到正在最佳化 GPT-5 的人格設定，使其比當前版本更溫暖，同時避免像 GPT-4o 那樣讓部分使用者感到煩躁，並強調未來需提供更多個人化模型人格的自訂選項。 儘管期待值極高，GPT-5 的推出過程仍比預期艱難。此前 GPT-4o 等模型的棄用引發使用者反彈，Altman 承諾未來將提前通知。此外，GPT-5 的自動路由機制在首日運作出現問題，導致部分使用者認為表現不如以往模型，Altman 隨後在 Reddit 的問答環節回應。OpenAI 副總裁 Nick Turley 表示團隊迭代速度很快，但承認首次嘗試未必完美。路由提示詞至正確模型需極快決策，同時兼顧使用者偏好與問題型別。部分使用者對模型有情感連結，例如數百人曾為被停運的 Claude 3 Sonnet 舉行葬禮，顯示人類對特定 AI 模型的依附現象日益顯著。OpenAI 仍需進一步調整模型以符合個別使用者需求，並解決潛在的心理健康風險。