分類: 產業與商業
「產業與商業」分類的 AI 新聞與論文。
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杜克杜克Go安裝數上升30% 頭條新聞：用戶抵制被強制餵食谷歌AI搜尋
上週，Google 宣佈對搜尋引擎進行重大改革後，許多使用者開始轉向注重隱私的 DuckDuckGo，因為他們希望能夠「選擇不使用 AI」。在 Google 的年度開發者大會 I/O 上，公司宣佈將搜尋框轉化為對話式引擎，利用 AI Overviews 直接回答問題，並推出更順暢的 AI Mode 功能。儘管 Google 表示 AI Overviews 已存在兩年且 AI Mode 非預設選項，但反饋強烈，有人擔心這會扼殺開放式網頁，或讓使用者失去對搜尋結果的控制權。 作為回應，DuckDuckGo 的使用者數量開始增長。根據資料，在 5 月 20 日至 25 日期間，DuckDuckGo 的美國應用程式安裝量平均週增 18.1%，最高達 30.5%。在 iOS 平臺上，週增率平均為 33%，峰值達到 69.9%。其無 AI 搜尋頁面 noai.duckduckgo.com 的訪問量平均週增 22.7%，峰值為 27.7%。第三方分析公司 Apptopia 也發現，同期美國每日下載量平均增加 29%，全球增加 12%。 DuckDuckGo 推出了自己的 AI 產品 Duck.ai，提供包括 Anthropic 的 Claude 4.5 Haiku、Meta 的 Llama 4 Scout、Mistral 的 Small 3 24B 以及 OpenAI 的 GPT-5 mini 等模型。該服務免費且無需註冊，並確保聊天記錄私密，不收集 IP 地址，刪除對話內容，且不用於 AI 訓練。此外，DuckDuckGo 還提供 Search Assist 和 AI 圖片過濾功能，允許使用者選擇是否使用 AI 輔助。Google 方面則表示，AI Mode 推出一年後，月活躍使用者已超過十億，查詢量每季翻倍。目前，隨著消費者對 AI 整合的擔憂，DuckDuckGo 正從 Google 的搜尋壟斷中獲得更多市場份額。
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OpenRouter 一年內估值躍升至13億美元
美國知名 AI 門戶服務商 OpenRouter 於 2023 年成立，近日成功完成由 Google 母公司 Alphabet 旗下成長型風險投資 CapitalG 領投的 B 輪融資，總額達 1.13 億美元。雖然公司未公開新估值，但《紐約時報》報導其後市估值約為 13 億美元，較一年前 PitchBook 報導的 5.47 億美元後市估值大幅增長。該公司於 2025 年 6 月完成由 Andreessen Horowitz 和 Menlo Ventures 領投、Sequoia 參與的 A 輪融資，金額為 4000 萬美元。隨著 AI 應用從訓練轉向推論，再進一步發展至智慧體（agents），OpenRouter 的門戶服務需求激增。該服務協助企業與使用者根據不同任務選擇合適模型，以控制成本或提升推理準確度。OpenRouter 提供超過 400 個模型，涵蓋 Anthropic、Google、OpenAI、xAI 及 DeepSeek 等廠商，宣稱擁有 800 萬全球使用者，每月處理 100 兆 token，約為 25 兆 token/週，較半年前每週 5 兆 token 的處理量增長 5 倍。OpenRouter 的成功顯示 AI 模型正逐漸成為不可見且可替換的引擎，企業不再像傳統 SaaS 供應商那樣鎖定單一模型廠商，多模型並存的未來已來臨。
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華納音樂集團與TikTok重簽協議以打擊未經授權的AI音樂
環球音樂集團（UMG）與 TikTok 近日宣佈續簽授權協議，承諾清除平臺上的未經授權 AI 生成音樂，以提升藝術家與詞曲作者的歸屬權。雙方表示將共同移除違規內容，並改善資料歸屬機制。此舉標誌著 UMG 與 TikTok 關係的顯著轉變，此前雙方因 AI 音樂版權問題在 2024 年爆發激烈衝突，導致 UMG 暫時下架其音樂目錄，突顯了平臺對主流唱片公司授權的依賴。隨著 AI 技術能模仿藝人聲音或製造偽造歌曲，業界對如 Drake 和 The Weeknd 等名人被仿冒的擔憂日增。此協議亦為科技產業應對 AI、智慧財產權與平臺責任的衝突提供範本。同時，隨著歐盟加強對 AI 內容的監管，其他平臺也面臨建立類似治理框架的壓力。TikTok 去年推出的「TikTok for Artists」平臺，旨在協助藝術家推廣並為唱片公司提供資料，展現其對音樂產業的承諾。
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ClickUp 的大規模裁員告訴我們關於未來工作的什麼
AI 領域的擁護者長期主張，該技術將帶來前所未有的生產力提升，使善用者獲利豐厚，同時取代未善用者。ClickUp 執行長 Zeb Evans 認為此轉變即將到來。他於上週四在 X 平臺宣佈，儘管該公司於 2021 年估值為 40 億美元，但仍裁員 22%，並將其描述為對 AI 的激進擁抱，而非成本削減措施。Evans 表示，節省的成本將直接回饋給留任員工，將引入百萬美元薪資等級，若員工利用 AI 創造巨大影響，薪資將超出傳統範圍。ClickUp 近期已引入約 3000 個內部 AI 代理來處理複雜任務，員工需指導這些代理並審查輸出結果。Evans 的目標是將 ClickUp 轉化為「100 倍組織」。 根據 Gartner 最近調查，約 80% 使用自主技術的公司已裁員，但研究發現 workforce 削減未必能轉化為有意義的財務回報。儘管如此，ClickUp 堅持其並非以此為藉口。Evans 透過郵件表示，公司確實從 AI 代理中獲得生產力提升，並準備將這些效率納入即將推出的產品中。Evans 提出，與其遊戲化 token 成本，不如遊戲化所創造的價值與節省的時間。近期許多公司開始監控員工 token 消耗量作為採用 AI 工具的指標，但批評者認為「tokenmaxxing」是錯誤的指標，因為它僅增加 AI 開銷。Evans 主張，善用 AI 自動化工作的人將永遠有工作，但若 AI 持續接管更多工，ClickUp 將需要更少人員，淘汰那些未能有效自動化功能的人。 科技圈長期理論化此情境。一個極端例子是 Polsia，這是一家成立一年的新創公司，聲稱處理自由職業者的所有軟體運作，僅由創辦人兼執行長 Ben Cera 一人經營。這種效率顯然帶來了成果：Polsia 剛以 2.5 億美元估值籌資 3000 萬美元。