資深創業者大衛·帕克（David Park）在 TechCrunch Startup Battlefield 節目中與主持人伊莎貝爾·約翰森（Isabelle Johannessen）探討了企業級 AI 公司 Narada 的成長策略。Narada 利用大型行動模型（Large Action Models）自動化跨企業系統的複雜多步驟工作流，其團隊成員來自斯坦福大學和柏克萊大學，並已獲得知名企業客戶。儘管產品成熟且團隊強大，Narada 在 2024 年申請 Startup Battlefield 時卻刻意延後融資。帕克表示，這是為了避免在尚未達到產品市場契合度（Product-Market Fit）時因資金過剩而做出錯誤決策，強調應先驗證需求再投入資金。
帕克曾創立並退出 Coverity，這段經驗讓他深刻體認到在行動前必須與客戶深入溝通。早期團隊未優先接觸風險投資機構，而是進行了超過一千次客戶通話，以釐清痛點並聚焦解決方案。他們發現企業客戶需要能像人類一樣對話且可信任地執行多步驟任務的 AI 產品。帕克建議將早期對話視為建立信任而非單純銷售，許多透過自籌資金（Bootstrapped）開發的客戶最終轉化為數百萬美元的大單。他強調，無論產品多具趨勢性，若客戶不願付費便無法成功。
此外，文章提及 TechCrunch 即將舉辦的 Founder Summit 2026 活動，將於 6 月 9 日在波士頓舉行，專注於創業者與建設者的對話。TechCrunch Disrupt 2026 則定於 10 月 13 日至 15 日在舊金山登場，Startup Battlefield 200 將在此登臺。節目由 Maggie Nye 製作編輯，並感謝 Foundry 和 Cheddar 團隊的協助。