儘管生成式 AI 泡沫已持續三年，但大多數 AI 創業公司仍主要透過向企業銷售獲利，而非針對個人消費者。雖然通用大語言模型如 ChatGPT 迅速被消費者採用，但許多專為消費者設計的 GenAI 應用尚未引起共鳴。Goodwater Capital 的合夥人 Chi-Hua Chien 指出，早期圍繞影片、音訊和照片的應用雖具吸引力，但隨著 Sora、Nano Banana 等模型的出現以及中國開放原始碼影片模型的推出，許多機會已消失。他將這些應用比作 iPhone 2008 年推出後流行的第三方手電筒，最終被 iOS 整合。Chien 認為，AI 平臺需要類似 2009 至 2010 年手機平臺鞏固的時期，才能孕育出持久的消費者產品，這可能是 Uber 和 Airbnb 等巨頭誕生的前夜。目前 Google 的 Gemini 已達到與 ChatGPT 技術對等的水平，顯示穩定化跡象。
Scribble Ventures 的創辦人 Elizabeth Weil 也認為當前消費者 AI 應用處於「尷尬的青少年期」。Chien 指出，手機每天被拿起約五百次，卻僅接觸所見內容的 3% 至 5%，難以充分利用 AI 能力，因此可能需要新的個人裝置。OpenAI 與 Apple 前設計總監 Jony Ive 正開發傳聞中的無螢幕口袋裝置，Meta 的 Ray-Ban 智慧眼鏡搭配腕帶控制，其他起點則嘗試推出使用 AI 的別針、項鍊或戒指。不過，並非所有產品都依賴新裝置，Chien 建議可開發個人化 AI 財務顧問，Weil 則預期個人化「全天候」導師將普及，透過手機直接提供專業指導。儘管對 AI 潛力感到興奮，兩人對幾個隱形 AI 驅動的社交網路起點表示懷疑，因為這些平臺讓 AI 機器人與使用者互動，將社交變成單人遊戲，削弱了真實人類互動的價值。